Horaires flexibles et gestion des objectifs : un combo gagnant pour manager autrement
- Zebrou
- 11 juil.
- 3 min de lecture
Longtemps synonymes de relâchement ou d’absence de cadre, les horaires flexibles ont fini par gagner leurs lettres de noblesse.
Aujourd’hui, ils s’imposent comme une réponse concrète aux nouvelles attentes des salariés… à condition d’être associés à une gestion claire des objectifs. Car sans cap, la liberté peut vite se transformer en flou artistique.
Voici quelques clés pour conjuguer autonomie et performance sans perdre le nord.
Pourquoi les horaires flexibles séduisent-ils autant ?
Tout simplement parce qu’ils nous donnent de la souplesse. C’est envoyer un message fort : « Je te fais confiance ». Et la confiance, ça donne des ailes.
Les horaires flexibles favorisent l’équilibre vie pro/vie perso : Possibilité de prendre le train de 16h sans culpabiliser, pouvoir accompagner ses enfants à l’école ou faire son jogging du matin en sérénité… autant de gestes simples qui renforcent le bien-être et donc l’engagement.
Mais ils stimulent aussi l’autonomie : Travailler à ses meilleurs moments de concentration, c’est plus efficace que de faire acte de présence.
Enfin ils réduisent le présentéisme inutile : Terminée l’époque où rester tard était perçu comme un gage de sérieux. Aujourd’hui, ce sont les résultats qui parlent.
Le conseil d'Equip&Vous : Osez interroger vos équipes sur leurs besoins d’aménagement. Offrir un cadre plus souple ne signifie pas perdre le contrôle, mais repenser la confiance au service du résultat.
Mais alors… comment garder le cap ?
Offrir de la liberté, c’est bien. Mais un bon capitaine ne largue pas les amarres sans plan de navigation :
Fixer des objectifs clairs : La flexibilité n’est pertinente que si les objectifs sont compris, acceptés, intégrés et partagés. Un salarié autonome sans repère, c’est un peu comme un GPS sans destination : ça tourne en rond.
Mettre en place un suivi régulier : Point d’étape, feedback, moments d’alignement, réunion individuelle… Autant de rituels qui permettent de s’assurer que tout le monde rame dans le même sens (même à des horaires différents).
Responsabiliser plutôt que surveiller : Passer d’une culture du contrôle à une culture du résultat. C’est là que le manager devient coach, et non gardien du temps. Apprendre à laisser-aller, mettre en place la délégation et cultiver la confiance.
Le conseil d'Equip&Vous : Formalisez les objectifs de façon visuelle et collaborative (tableaux de bord, checklists partagées…). Cela permet à chacun de s’auto-réguler et de garder la vision d’ensemble. Une construction commune de ses objectifs optimisent l’intégration, la validation et ainsi l’atteinte de ceux-ci.
La flexibilité ne gomme pas le rôle du manager, elle le réinvente
Aujourd’hui, le manager n’est plus celui qui regarde sa montre, mais celui qui éclaire le chemin. Il définit les règles du jeu, soutient ses coéquipiers et célèbre les victoires, petites ou grandes. Ce n’est plus un simple chef mais un capitaine responsable sur la voie d’un leader inspirant.
Il incarne la boussole collective : plus encore que des horaires, c’est une vision commune qui soude une équipe. Et ça, ça ne se délègue pas.
Il reste disponible et à l’écoute : flexibilité ne veut pas dire absence. Les temps d’échange sont essentiels pour éviter l’isolement ou les malentendus. Et plus encore, son écoute est d’une grande force car elle forme le pilier central de son management.
Il accompagne la montée en compétence : en responsabilisant les équipes, on ouvre la voie à un management plus humain et plus durable. Comme tout excellent coach, il accompagne ses équipiers dans leurs apprentissages, l’exploitation de leurs talents et leur parcours de formation continue.
Le conseil d'Equip&Vous : Prenez soin de structurer des temps collectifs (réunions courtes, moments conviviaux, rituels d’équipe) pour maintenir du lien malgré la flexibilité. La cohésion est un ingrédient qui se cultive jour après jour.
L'essentiel
La flexibilité et la performance ne sont pas incompatibles : elles sont même profondément complémentaires quand elles reposent sur une gestion claire des objectifs.
En misant sur la confiance, l’autonomie et un cadre bien posé, vous favorisez l’engagement, la motivation et la responsabilisation de chacun.
Le conseil d'Equip&Vous : Faites de la flexibilité un véritable projet managérial. Questionnez vos pratiques, ajustez vos outils, et surtout… embarquez vos équipes dans cette transformation. Le résultat pourrait bien vous surprendre.
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