Repérer   ses Points d'Appui dans le Management Hybride
   • Identification des actions clefs pour les 3 missions du manager   hybride.
    • Mobilisation des compétences nécessaires au management hybride.
    • Renforcement du sentiment d'appartenance dans un environnement   hybride.
    • Clarification du lien entre Qualité de Vie au Travail et management   hybride.

Adapter   sa Posture de Manager au Contexte Hybride
   • Utilisation des 7 leviers de la boussole du manager hybride.
    • Développement des qualités du manager hybride.
    • Diagnostic de l'autonomie de l'équipe avec le T.A.M.
    • Priorisation de 3 actions à mettre en œuvre suite au diagnostic.

S'approprier   les Bonnes Pratiques du Management Hybride
   • Définition des enjeux de la collaboration en mode hybride.
    • Utilisation de la méthode du test and learn de David Kolb.
    • Décision des modes d'organisation selon les situations.
    • Réalisation de points réguliers avec l'équipe grâce à la rétrospective   KISS.

Concilier   Management Hybride et Dynamique d'Équipe
   • Révision et adaptation des règles du jeu avec l'équipe.
   • Investissement des postures synchrone et asynchrone.
   • Réalisation du diagnostic des actions à développer dans l'équipe.
   • Adaptation du management hybride à l'autonomie des collaborateurs et à la   diversité de l'équipe.