Se   positionner dans son rôle de manager de managers
   • Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.
   • Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.   
   • Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les   pratiques.
   • Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte   autonomie.
   • Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.

Développer   une posture de manager coach
   • Mobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.
   • Donner du sens aux décisions et actions à mener.
   • Manager en tenant compte des valeurs.
   • Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du   jeu, les champs d'autonomie et de délégation.
   • Construire la coopération en développant des relations de confiance.

Favoriser   les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managériales   
   • Fédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.
   • Développer les compétences de ses managers : co-coaching,   codéveloppement.
   • Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.
   • Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.

Asseoir   son leadership
   • Développer son assertivité.
   • Donner du sens aux actions à mener.
   • Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.
   • Accompagner les managers dans les situations complexes.
   • Donner des feedback sur les résultats et les comportements.
   • Développer ses propres leviers d'influence