Devenir manager de managers

Se positionner dans son rôle de manager de managers

• Situer son rôle parmi les différents niveaux de management.

• Identifier les spécificités de son environnement pour être efficace.

• Clarifier rôle et responsabilités de chaque manager et harmoniser les pratiques.

• Modifier sa posture de manager envers des collaborateurs à forte autonomie.

• Traduire la stratégie en objectifs opérationnels.

Développer une posture de manager coach

• Mobiliser et fédérer autour de la vision, des projets.

• Donner du sens aux décisions et actions à mener.

• Manager en tenant compte des valeurs.

• Clarifier avec son équipe les modalités de fonctionnement : les règles du jeu, les champs d'autonomie et de délégation.

• Construire la coopération en développant des relations de confiance.

Favoriser les pratiques d’innovation et le partage des bonnes pratiques managériales

• Fédérer les équipes en développant l’innovation et la coopération.

• Développer les compétences de ses managers : co-coaching, codéveloppement.

• Développer l’intelligence relationnelle et émotionnelle.

• Accompagner son équipe dans un mode de fonctionnement agile.
  

Asseoir son leadership

• Développer son assertivité.

• Donner du sens aux actions à mener.

• Faire évoluer les managers dans un contexte de transformation.

• Accompagner les managers dans les situations complexes.

• Donner des feedback sur les résultats et les comportements.

• Développer ses propres leviers d'influence